收银员偷钱不能消灭的原因
1、收银员更改数据权限的存在。
比如：单笔取消交易权限、整单取消、挂单恢复交易、手工输入、结账方式输入(现金、银行卡、购物卡等)。这些权限的存在是为了方便顾客购物，提升收银效率，我们可以对收银权限的使用进行限制(密码或授权卡)，但不能全部停止上述权限的使用。(昨天微信公众号收银员3年侵占17万就是一个例子)
2、人的操作。
我们能保证所有的商品都过机销售了吗?你看收银员给亲属恶意漏扫、内外勾结;收银员偷记领班、主管密码;收银员偷偷断电造成收银机脱机(销售数据不上传);收银员刷卡套现等，不都在证明这一点吗?
3、收银防损半拉子工程。
客观的讲，目前国内多数超市的收银防损工作都是建立在“吃一堑长一智”的阶段，很少有超市从收银全局的角度来建立完整的涵盖审计、信息、财务、防损、营运五位一体的收银防损机制。不信的的话，你回忆一下，财务对现金安全关注度有多少?审计或总部稽核部门对收银流程定期稽核了吗?信息部门对收银权限的使用及例外数据提供给相应部门了吗?信息部门通过系统研发提升收银系统的安全系数了吗?防损部门对收银员的日常稽核和监督有多少成效?营运部门的收银流程有多少与收银防损有关?
你再回忆一下，每一次查获的收银员偷钱(舞弊)行为是不是都能找到信息财务、防损、营运、审计部门的管理漏洞?
4、人的贪欲和不良的社会基因
人性不是本善，也不是本恶，而是在“善恶之间转换”，容易受到自我教育能力、自律能力及周围环境的影响，你不能说偷钱的收银员在之前就是坏人，很多人开始都是一种“占小便宜”的侥幸心理，第一次没事儿，第二次没事儿，胆子会越来越大，反正也发现不了，说不准还在心里笑话超市是多么的无能，还没她聪明呢!
另外一个就是不良社会基因的存在，不信，你听一听街面上的对话：“你家孩子在哪上班啊!”“在某超市做采购，那一定有不少有“油水”啊”;在普通的心里，“油水”两个字也在代表着某些人的本事，又没有本事关键看：“有没有油水可捞!”
这两个不良基因的存在，就像一恶魔，不知道何时、何地、在何人身上会迸发出来，形成强大的杀伤力，最终让企业承受不应承受的损失。
5、管理层的漠视
凡是做过的超市的，都深受收银舞弊之害;凡是做过超市的，都会重视收银防损工作。这两个“凡是”，是我之前的认识，但经历过一些超市后，发现压根就不是这么回事儿，有的超市在收银现金管理方面完全是“放羊”式的，有的超市对收银员偷钱完全没概念(在他们的心里，这是防损部门的事儿)，有的超市竟然很久没有发现收银员舞弊的案例了。

请问怎么查收银员收走的款