以下是天猫运营的20个小技巧，请接收哦~
一、引流问题，不是流引不进来，是引来的人根本对你的产品没兴趣，精准引流是关键。
二、DSR问题，为什么引流准确，转化率还是这么低?因为你的DSR太低影响顾客购买信心，继而影响自然流量的流入。建议这个指标要时常去关注，最好不要持续下降!例如快递慢，适当的发发顺丰啥的!
三、产品问题，盲目推出不符合市场的产品，或者产品定位错误，过高或者过低。前几页都找不到你这样属性的宝贝，做起来岂不是很费劲!
四、推广图问题，试问图片都不吸引，谁会买你的东西。这方面最好是多下功夫，淘宝毕竟是个买图的大市场!
五、首页和详情页问题，千篇一律的抄袭，没有创新的首页和详情页，或者内容和产品不符，产品参数不足，买点没提炼出来等问题都会影响你产品的销售，因为第一印象很重要。还有就是很容易没有新品标(当然有些类目没有新品标)
六、产品评价，要及时观察你产品的评价和追加评价，保持和客户互动，及时应对对跟风盘的控制是很准确的。这方面需要你客服责任心和技巧都要到位!
七、及时上新，没有持续更新产品的店铺等于一潭死水，新品流量更是没有。
八、没有正确设置优惠券，买家99%都是贪小便宜的，什么打折，满减，送优惠券，都会引发他们购买欲。
九、活动节点，长期没有活动，买家都看不下去了，因为都是那个问题，贪小便宜。
十、CRM的维护，众所周知，一个健康的店铺是新顾客和旧顾客组成的，所以对于会员的维护很重要。
十一、客服对产品是否了解，是销售话术和谈判技巧，思维方式等都会影响你的销售.
十二、售后问题，长期不退款，藐视客户退换货等行为会导致店铺不达标，严重影响店铺发展和活动报名，购买信心和自然流量等。
十三、搭配套餐，好的关联销售是提高客单价的主要手段，同时也起到了带动流量的作用!
十四、执行力问题，店铺的问题都找出来了，但迟迟不处理，这个等于没有把问题找出来，等于把问题复杂化，还浪费了人力物力。
十五、自以为是的摄影师和设计师，以自己的审美观和所谓的经验去坚持一些无必要坚持的执着，不听运营和其他的人意见，要知道运营手上有的是数据，你有的只是虚无缥缈的所谓经验。
十六、推广方式错误，以为用高ppc就能获得转化，劳民伤财。
十七、不了解竞争对手盲目作对比，导致运营方向严重错误。
十八、觉得电商平台是清货的地方，还不肯打折扣，做成价格虚高，要知道你是卖家很聪明，消费者比你更聪明。
十九、做事以为可以一劳永逸，缺乏坚持。很多时候是把细节持续做好，如果有这么一套运营秘籍，适合所有类目，直接就可以做好，那大家就不用在这里看帖了，是吧。
二十、自己店铺开不好也不接受改变的。

首先，是完成对整个市场的分析。分析各种不同的风格，搜索量、高质宝贝数、大概的客单、未来的趋势如何。数据魔方、淘宝指数、淘宝搜索框都可以获取这些数据。不懂就再开一个知乎专题提问。

其次是测款。找到一个容易切入的市场应该，就进行选款。可以通过钻展→分类落地页，或者直通车店铺推广→分类落地页来海选，海选出12345个款以后，再上单品直通车单独去测。测款数据：点击率大于转化率大于购物车大于收藏率大于停留时间。好了，我们测款出来了。接下来就要根据你的运营思路跟综合实力来操作了。方法有好几种：

1、刷单冲综合排序：很多类目越刷越掉，我不知道你的类目会不会出现这个情况，我估计是不会的。有兴趣可以测试一下。百度：七天螺旋刷单、增权4.0，都是比较出名的刷单方法。（近期天猫新规严禁刷单，不建议使用）

2、直通车打爆款：高价宝贝除非是神款，不然新品直通车很难实现比较高的ROI，一般新品15天你能做到ROI=1就算不错了。车神稍微高点。这个阶段你需要准备大把的票子，玩命砸！使劲砸！用力砸！不用怕亏钱，一直砸，砸上去。坚持几个月不断报大活动，第一次上活动就算不爆也要刷爆！能上一次，你就熬到头了。当然，这个过程中有可能你直通车最终赚钱了，你可以一直开车赚钱，也是非常理想的事情。

3、钻展锁定竞品店铺：你锁定你竞品的店铺在钻展上全方面进行轰炸！截取别人的流量进入你的店铺成为你的流量，此消彼长。钻展可以跟直通车一起上。但是，首先你得有一个牛逼的美工。

4、直接弄上销量排序：不用管太多，淘宝有太多的方法可以让你快速冲上销量排序。关键在于亏多少钱而已。卡上去以后，意味着你可以有20天左右的时间每天都获得高额的流量。但是销量排序的流量只有综合排序的30%左右，这种方法上去，意味着你放弃了综合搜索。具体的意义可以参考一下我的其他回答：那些卖几块钱东西还包邮的卖家是怎么办到的？不会亏么？ - 林慕白的回答

5、产品海+CRM管理：VI化的产品海，加上深度的CRM管理。产品海的意义在于通过上下架权重获取流量，CRM就靠熬。大家都是生意人，你应该知道，产品海的背后是高昂的开发费用及库存压力还有少量生存带来的高成本。

知乎很多回答，说自己从来不刷单每天多少多少单的，一般都属于：特 {MOD}化产品海+优质视觉，可能还要加上合理化的定价（定价），你需要自己斟酌。至于CRM管理嘛，从包装到物流短信到店铺装修到客服，是一个系列的事情。也就意味着，成本。