2022-04-15 14:10发布
创业者要注意到几个核心的商业新关键点，也是商业的机会点，这些词就是：新零售、供应链、线上线下、族群、组织化裂变、智能化、社交化、自媒体、社交化商业、场景营销、个
创业者要注意到几个核心的商业新关键点，也是商业的机会点，这些词就是：新零售、供应链、线上线下、族群、组织化裂变、智能化、社交化、自媒体、社交化商业、场景营销、个人品牌 IP 、小程序、众筹微融资、新微电商、斜杠创业、新三农、这些词汇都是创业者需要学习的。
作为一个创业投资人，对于一次投资的创业必须要思考这些问题，并且系统规划好：
1、我需要投资多少钱？2、我靠什么赚钱？3、我的人群在哪里？4、这些人为什么要花钱买我的东西；5、用什么方式和手段对接这些人群？6、采取什么样的传播手段？7、提供产品或服务的成本有哪些，成本是多少？8、利润点有哪些？利润是多少？9、预期回报的周期有多久？10、前期资金从哪里来？11、投资花没了怎么办？12、为什么是我赚钱？13、我有哪些优势？14、需不需要投资人、合伙人？15、我的壁垒是什么？16、如果失败的怎么办？17、我的产品和服务可不可以被免费了；18、能不能升级；19、在哪里干？20、先从哪里入手。
樊登读书会，3 万元、最开始是 10 个人，二年实现 20 亿估值，上千万付费会员，也是“自运转模式”。最早时樊登老师因为一时的兴起，开始以“读书”的形式给“原始社群”分享，后来大家就开玩笑：“你愿意讲，我们就一天 1元钱，先给你 365 元，预定 1 年的”，结果这件事就在社群传播开了，一下子就有一千人报名。用樊登老师的讲总结：“其实，我只是解决了一个问题，即大家都想学习，但都不爱读书”；在这一千多个“原始的群体”中，自发的实现了“创始团队”，然后“合谋共建”筹人、筹智、筹方法，全国各地都有“联合创始人”各地也有“读书线下会”和各地的读书“大使”，这些更多的就是“自运转”，樊登读书者核心人只有不到 10 个人，全是合伙人制，是一家没有员工、不给开工资，大家还玩命干的组织化生态平台。
我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
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创业者要注意到几个核心的商业新关键点，也是商业的机会点，这些词就是：新零售、供应链、线上线下、族群、组织化裂变、智能化、社交化、自媒体、社交化商业、场景营销、个人品牌 IP 、小程序、众筹微融资、新微电商、斜杠创业、新三农、这些词汇都是创业者需要学习的。
作为一个创业投资人，对于一次投资的创业必须要思考这些问题，并且系统规划好：
1、我需要投资多少钱？2、我靠什么赚钱？3、我的人群在哪里？4、这些人为什么要花钱买我的东西；5、用什么方式和手段对接这些人群？6、采取什么样的传播手段？7、提供产品或服务的成本有哪些，成本是多少？8、利润点有哪些？利润是多少？9、预期回报的周期有多久？10、前期资金从哪里来？11、投资花没了怎么办？12、为什么是我赚钱？13、我有哪些优势？14、需不需要投资人、合伙人？15、我的壁垒是什么？16、如果失败的怎么办？17、我的产品和服务可不可以被免费了；18、能不能升级；19、在哪里干？20、先从哪里入手。
樊登读书会，3 万元、最开始是 10 个人，二年实现 20 亿估值，上千万付费会员，也是“自运转模式”。最早时樊登老师因为一时的兴起，开始以“读书”的形式给“原始社群”分享，后来大家就开玩笑：“你愿意讲，我们就一天 1元钱，先给你 365 元，预定 1 年的”，结果这件事就在社群传播开了，一下子就有一千人报名。用樊登老师的讲总结：“其实，我只是解决了一个问题，即大家都想学习，但都不爱读书”；在这一千多个“原始的群体”中，自发的实现了“创始团队”，然后“合谋共建”筹人、筹智、筹方法，全国各地都有“联合创始人”各地也有“读书线下会”和各地的读书“大使”，这些更多的就是“自运转”，樊登读书者核心人只有不到 10 个人，全是合伙人制，是一家没有员工、不给开工资，大家还玩命干的组织化生态平台。
我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
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