2022-04-18 20:20发布
说实话,这个问题我估计题主你也知道答案,那就是:该怎么称呼就怎么称呼!例如:这位领导姓张,是总经理/副总经理,那就是张总,如果是校长,那就是张校长,如果是
无论是自己跳槽,还是被人挖角,入职时都会面临一个问题:到了新公司该如何快速融入团队,让工作步上正轨。
这时,多数人会选择被动地等别人来了解自己。但这样的员工,通常不容易让领导和同事记住,也不利于职场发展。所以,要快速融入新团队,你就要学会主动出击。
下面,我们将分享2个具体步骤,帮你快速融入新团队。
01领导引荐后再做二次介绍
一般刚入职的新人,都会被领导带着在办公室统一介绍一下。但实际上,这样的见面形式,对新员工来说既没效果又很尴尬。而正确的操作方式则是:
挑一个恰当的时机,亲自去同事座位花一分钟做个简单的自我介绍。
当然,并不是所有同事都要你一一介绍,下面这三类同事是你首先要打好关系的:
团队直属领导、成员,以及提供后期支持的行政、财务等同事。
公司的核心领导、核心客户,以及同批入职的同事们。
临近办公桌的同事、前台、保安、传达室、食堂等,日常会直接联系到的工作人员。
这一步,是让你快速熟悉团队中的核心同事,不仅能减轻你日后对接工作的压力,也能给领导和同事留下积极主动的好印象。
02通过一个同事认识整个团队
团队中,第一个主动跟你打招呼,或邀请你一起吃饭的人,一定是团队里最活跃的人之一。你要赶快抓住这个机会,以他为突破口,只要单独聊30分钟,就能建立起整个团队的人脉网。
那具体该怎么聊呢?下面提供4个步骤,供你参考:
前25分钟,请他说说你应该知道的一些事,你记好笔记。
用3分钟时间,让他说说你所在的团队现在面临的最大的问题。这些问题,有时是举手之劳就能解决的问题,比如会议效率低、总是订不到会议室等,如果你解决了,你就能迅速给大家留下好印象。
让他推荐几个你应该去聊聊的人。谁的名字出现频率最大,谁就可能是组织里最核心的成员。
接下来,你再去找他推荐的这些人聊一聊。重复以上3步,直到没有新名字出现为止。
完成了这一步,你就已经认识了团队中的大部分同事。你今后遇到任何问题,都能准确地找到同事对接,不至于出现遇到问题毫无头绪的情况。
以上就是快速融入团队的2个步骤,非常简单、实用,操作性也很强,适合所有对同事还不熟悉的员工。这里建议你按照这两步,试着了解你团队里的核心同事,相信你会有新收获。
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无论是自己跳槽,还是被人挖角,入职时都会面临一个问题:到了新公司该如何快速融入团队,让工作步上正轨。
这时,多数人会选择被动地等别人来了解自己。但这样的员工,通常不容易让领导和同事记住,也不利于职场发展。所以,要快速融入新团队,你就要学会主动出击。
下面,我们将分享2个具体步骤,帮你快速融入新团队。
01领导引荐后再做二次介绍
一般刚入职的新人,都会被领导带着在办公室统一介绍一下。但实际上,这样的见面形式,对新员工来说既没效果又很尴尬。而正确的操作方式则是:
挑一个恰当的时机,亲自去同事座位花一分钟做个简单的自我介绍。
当然,并不是所有同事都要你一一介绍,下面这三类同事是你首先要打好关系的:
团队直属领导、成员,以及提供后期支持的行政、财务等同事。
公司的核心领导、核心客户,以及同批入职的同事们。
临近办公桌的同事、前台、保安、传达室、食堂等,日常会直接联系到的工作人员。
这一步,是让你快速熟悉团队中的核心同事,不仅能减轻你日后对接工作的压力,也能给领导和同事留下积极主动的好印象。
02通过一个同事认识整个团队
团队中,第一个主动跟你打招呼,或邀请你一起吃饭的人,一定是团队里最活跃的人之一。你要赶快抓住这个机会,以他为突破口,只要单独聊30分钟,就能建立起整个团队的人脉网。
那具体该怎么聊呢?下面提供4个步骤,供你参考:
前25分钟,请他说说你应该知道的一些事,你记好笔记。
用3分钟时间,让他说说你所在的团队现在面临的最大的问题。这些问题,有时是举手之劳就能解决的问题,比如会议效率低、总是订不到会议室等,如果你解决了,你就能迅速给大家留下好印象。
让他推荐几个你应该去聊聊的人。谁的名字出现频率最大,谁就可能是组织里最核心的成员。
接下来,你再去找他推荐的这些人聊一聊。重复以上3步,直到没有新名字出现为止。
完成了这一步,你就已经认识了团队中的大部分同事。你今后遇到任何问题,都能准确地找到同事对接,不至于出现遇到问题毫无头绪的情况。
以上就是快速融入团队的2个步骤,非常简单、实用,操作性也很强,适合所有对同事还不熟悉的员工。这里建议你按照这两步,试着了解你团队里的核心同事,相信你会有新收获。
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