问题一来自：施工方案组织设计怎么做？ 施工组织设计：
施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实360问答施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程（单项工程或单位工程）的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排
施工方案：
施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动统环府斗力、材料、机械、费用日以及工期等在合理组织的其构即认席条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式
施工方案应包括以下内容：
1、编制依据：施工组织设计、方案设计、相关的技术标准等。
2兵区还唱体、分部、分项工程概况：该分部、分项工程的建筑和结构概况，对其特点、重点、难点进行分析。
3、施工准备：包括技术准备、机具准备、材料准备、试验及检验工作准备的内容。
4、施工安排：应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。
5、主要施工方法：具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求。
6、质量要求：应明确质量标准，允许偏差及验收方法。
7、其他要求：根据施工合同和行业主管部门要求，制定该施工方案的安全生产、消防、环保等措施。
8、有关附图
9、附：方案设计计算书
技术交底的编制标准：
1、工程概况
2、工作内容和工作量
3、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标。
4、施工准备
4.1材料准备
4.2机具准备
4.3作业条件及人员准备
5、操作工艺
5.1工艺流程
5.2作业准备
5.3施工工艺
6、质量标准
6.1主控项目
6.2一般项目
6.3质量控制点
7、成品保护
8、安全与环境
9、施工注意事项

问题二：做一个施工组织设计怎么做 基本内容总述　　施工组织设计一般包括四项基本内容：①施依局总节剧效有工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 　　施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复聚握善你烧政状本晚杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之核信间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件轿祥发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 工程概况　　(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； 　　(2)本地区地形、地质、水文和气象情况； 　　(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； 　　(4)施工环境及施工条件等。 部署及方案　　(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 　　(2)对拟闭氏搏建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 进度计划　　 　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； 　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 施工平面图　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 技术指标　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 编辑本段设计原则　　①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； 　　②确定重点，保证进度； 　　③建设总进度一定要留有适当的余地; 　　④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； 　　⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； 　　⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； 　　⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 编辑本段设计分类　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 　　(1)施工组织总设计； 　　(2)单位工程施工组织设计； 　　(3)分部(分项)工程施工组织设计《或称分部(分项)工程作业设计)。 　　(一)施工组织总设计的内容 　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如......>>

问题三：建筑工程施工方案怎么做 50分 你们老师说的应该是整个工程的施工组织设计吧，要想做一个漂亮的施工组织设计，先要去找一个规范，那里面是有要求的。画图一般指的是总平面布置图，根据各个施工阶段总平图是不一样的。

问题四：怎样做施工组织方案? 《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。
监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？
一、建立监理机构内部责任制和工作制度
监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。
监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。
二、要重视对施工资料的监理
监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。
施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。
三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持
监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。
四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线
监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间......>>

问题五：怎么学做施工方案 做施工方案和专项施工方案，格式可以套用，但内容要根据不同的部位和分部来定，结合自己工程的实际情况和图纸来具体的编制施工方案。你可以到有关这方面的网站去看下，或是需要什么方案，到百度里搜一下，借鉴别人的方案，在结合自己工程按实际编制，做多了，自然就熟了会了。再有平时要多积累一下知识，各种规范、标准什么的，都熟悉一下。

问题六：装修施工方案怎么做 你好，建议您参考：一、料具使用
（一）、施工材料
1、水泥
水泥必须有出厂证明和试验材料，找平层用425普通硅酸盐水泥。
2、地砖
防滑地砖需符合设计要求，色泽鲜明，颜色一致，防滑地砖按品种规格架空支垫，侧立存放，并用苫布覆盖，有裂纹和缺棱角的不得使用。
（二）、施工工具
常用工具有墨斗线、90角尺、水平尺、橡皮锤等。
二、施工方法
1、铺贴地砖施工程序：
清理基层→抹底灰→弹线分格→铺贴→擦缝
2、施工要点：
将基层表面的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕除净。在清理好的地面上，然后浇水。
在基层上刷好水泥浆，弹好控制线（按坡度2%弹线，以防泛水），再按地面标高量出缸砖厚度做灰饼。
用1：3干硬性水泥砂浆（以粗砂为好）做好找平层、冲筋、装挡、刮平、厚约2cm，刮平时砂浆要拍实。
地砖铺贴前浇水2―3h，然后取出阴干备用。
地砖铺贴前，应在找平层上撒一层干水泥后，洒水后随即铺贴。
三、操作方法
从门口开始往室内铺贴，并根据地坪纵横尺寸，排出大样图，将整压均匀排在地坪四周。铺完后用水泥浆擦缝处理，并将面层清洗干净。铺完24h浇水养护3―4天。此间不准踩踏。
望采纳！

问题七：桩基础施工方案通常怎么做？ 桩基础施工组织设计
一、工程概况
1　工程特点
本工程为郴州《城市广场》综合商住楼之分部工程－桩基础工程，占地面积为87.2×57.8米2。经由广东国厦建筑设计院设计，其基础采用人工挖孔灌注桩，设计工作量主要参数如下：
1-1　桩数量：共183根，其中φ900mm桩117根，φ1100mm桩59根，φ1200mm桩7根。
1-2　桩身砼及配筋：桩身砼为C30，钢筋笼通长配筋。
1-3　护壁：素混凝土结合钢筋混凝土护壁，砼等级为C20。
1-4　桩端持力层：持力层为微风化石灰岩，入岩深度为500mm。
1-5　桩深：平均深度为5.0米。
2　施工条件
施工场地位于郴州市健康路和国庆北路交叉路口的东南角，地势低洼，周围建筑密集。现施工现场三通一平基本完成。据建方提供的工程地质勘察报告，桩井成井过程中从上至下依次穿越⑴人工填土层、⑵河、湖相沉积层包括淤泥、粉质淤泥和沉积粘土，⑶白云岩。就勘察资料表明，本桩基工程施工的岩土层地质条件较为复杂，从而给施工带来了较大困难，具体表现为：场地基岩白云岩岩溶裂隙较发育，含岩溶水丰富，且岩溶水与北湖水系连通，给桩基开挖入岩、降排水带来了较大困难。具体表现在：
2-1　场地内岩土层分布欠均匀，原地面下4.00米为人工填土及河、湖相沉积层淤泥等，结构 松散，透水性强。
2-2　场地地下水位高，且施工正值春雨季节，各地质层含水较丰富，尤其是软塑粘土与灰岩层含极丰富的岩溶裂隙水、溶洞水，且其携带冲刷能力极强。其主要影响是：其一、施工降排水大，对周边建构筑物易产生不均匀沉降危害；其二、其水头压力及冲刷力极易冲垮土体，降低土体抗剪强度，形成空洞垮方，给成井护壁带来了极大难度。给施工降水带来较大困难。
2-3　灰岩岩溶较发育，主要表现为溶沟、溶槽和溶洞，溶洞大多为软－流塑含碎石粘土全充填，基岩埋深起伏较大。溶洞充填物开挖时极易流动垮方。而且基岩岩溶发育，给入岩嵌岩带来了相当困难。
2-4　周边建构筑物分布较多，且多数地基与基础脆弱，给施工排水带来了难题。
当然，本桩基工程施工也有其有利条件，主要表现为。
2-5　基岩埋深较浅。
2-6　交通方便，场地三通一平己完成，有利于材料供应。
这方案在 鲁文建筑服务网 里面有，那里还有很多关于桩基础的施工方案，你可以去那下载下来看人家怎么写啊
施工方案一般包含下面这些内容
第一章 综合说明
1、 编制说明。2、 编制依据。3、 施工范围。4、 编制原则。
第二章施工项目经理部资源配置

第三章 施工部署及现场总平面布置
1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、 照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、 装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。
第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。
第五章 施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。3、计划保证措施。
第六章 质量标准、目标及保证措施
1、质量标准、目标。2、质量保证措施。
第七章 施工安全防护措施
1、安全生产目标与保证体系。2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。
第八章 文明施工、环保措施
1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。3、车辆管理措施。4、食物中毒管理措施。5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。
第九章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
第十章 消防、节水节能措施
第十一章 成品......>>

问题八：怎么做施工方案？做方案的时候需要注意哪些问题？ 第一章 编制依据
一、编制依据
第二章 工程概况
一、工程简介
二、场地及场地设施准备
三、工程特点与难点
第三章 施工组织
一、项目管理机构设置
二、项目部领导及主要管理人员职责
第四章 施工部署（包括人工、机械安排）
一、工程目标及控制措施
二、工程任务组成
三、施工区域划分及关键施工阶段控制
四、各施工阶段主要工艺流程
五、施工准备
第五章 主要土建施工工艺
一、测量工程
二、垫层、砖胎模施工
三、钢筋直螺纹套筒连接
四、主楼片筏基础钢筋绑扎
五、主楼片筏基础大体积砼浇筑
六、脚手架工程
七、钢筋工程
八、混凝土工程
九、模板工程
十、砌体工程
十一、细石砼地面
十二、水泥砂浆地面
十三、抹灰工程
十四、涂刷涂料
第六章主要机电施工工艺
一、给排水系统
二、电力及照明系统
三、通风安装工程
第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
一、工程投入的主要物资（材料）
二、主要物资（材料）进场计划
第八章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
一、施工机械设备的准备
二、机械设备管理与质量保证
三、主要进场的施工机械设备计划
第九章 劳动力安排情况描述
一、劳动力的组织准备
二、劳动力的协作安排
第十章 确保工程质量的技术组织措施
一、技术管理方案
二、质量管理体系、质量保证措施
第十一章 确保安全生产的技术组织措施
一、施工安全管理
二、现场安全防护措施
三、安全监督、检查
四、应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施
第十二章 确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工管理
二、消防保卫管理
第十三章 确保工期的技术组织措施
第十四章 拟投入的主要施工机械设备表
第十五章 拟投入的主要劳动力计划表
第十六章 拟投入的主要材料表
第十七章 施工进度计划
第十八章 施工总平面图及临时用地表
要注意的问题就多了。1，要针对实际情况来写；2，要符合规范、文件要求。