一、市场定位与分析：寻找生存空间

负盈利企业要明确市场定位，通过市场分析找到自身的竞争优势。在市场细分的基础上，企业可以聚焦特定客户群体，提供定制化服务或产品，以此创造独特的市场空间。关键词“负盈利企业”，“市场定位”，“竞争优势”自然融入段落。

二、成本控制与优化：减少开支压力

成本控制是负盈利企业必须面对的挑战。通过优化供应链、提高生产效率、减少非必要开支等方式，企业可以有效降低成本压力。在此过程中，“成本控制”，“供应链优化”，“生产效率”等关键词得以自然涵盖。

三、创新与转型：寻找新盈利模式

负盈利企业需要不断创新，寻找新的盈利模式。这包括开发新产品、拓展新市场、采用新技术等。在这一章节中，我们将讨论如何通过创新与转型来打破盈利困境。关键词“创新”，“转型”，“盈利模式”得到合理布局。

四、政府支持与政策利用：减轻外部压力

政府对于负盈利企业有一定的扶持政策。企业应积极了解并利用这些政策，如税收优惠、补贴等，以减轻外部压力。在此部分，“政府支持”，“政策利用”，“税收优惠”等关键词被自然融入。

五、品牌建设与市场推广：增强竞争力

在负盈利情况下，品牌建设与市场推广尤为重要。通过有效的市场推广策略和品牌建设，企业可以增强竞争力，吸引更多客户。此部分涉及关键词“品牌建设”，“市场推广”，“竞争力”。