我认为这样的企业很有发展前景，利润比较高，能够把10万块钱分给员工，也是一笔不错的奖金。

我觉得这样的企业是没有发展前景的，公司的老板太注重蝇头小利，很有可能会让员工的心中有怨气，从而不好好干活，甚至辞职。

这样的企业根本没有任何的发展前景，因为这样的公司对员工一点也不好，根本留不住人。

并不是所有的老板都与马云这样有气度，像马云这种老板在刚成立时为何吸引十八罗汉？便是能让员工见到好的前景和未来。马云看待员工都是很大方，挣的钱也是大部分会分到员工，随后员工就会拼了命为公司干活儿。10人公司，是一个小公司。一年可以赚200万，说明这个公司的发展前景是不错的。毕竟现在的小公司一年可以赚200万纯利润已经不多了。表明你的老板很有眼光。对出风口掌握得比较准。否则，10人公司，一年赚几十万的纯利润全是很不错了。你们公司处于的这个行业非常好。

不要说是否有前途的事，公司没有大发展前途，不大可能发售，不大可能赚上亿的钱，那是公司老板事情，大家自己呢，做为员工更没有前途。因此，莫用发展前途亩均了，每一个情况下，公司能赚钱，能养好精英团队，就尽到了基本上岗位职责。你难道想，自己每天早九晚五，顺理成章做了些工作中，公司赚200万，十人均分各得20万吗，那就是做梦呢。如今做业务，谈下一笔买卖，抽成20％却被业务流程分离开了，我们做主要工作的，就只能获得基本的酬劳。

自然，如果你在普通的公司，学到了些本事，为此换工作持续不断上涨，那自然是值得祝福的事。但因为看到目前是合伙人制度了，想起如今一流公司激励人才是分一大笔钱，就以为自己也可以均分盈利，或是过度高看自己的幻想罢了。大部分公司无所作为，大多数人也无所作为，别规定这么多公司那么多人依照最大规律做事，我们可以改变的只有你自己。如果自己努力工作，就能赚许多，自己开公司，且赚盈利了，到点你想想怎么分吧。分配原则，激励制度是公司治理结构很重要的一课呢，那时候你能遵循自身的规则，能够造福更多人。

依照工作经验，绝大多数公司的薪酬管理制度全是基本工资 业绩考核/提成的方式，有一些公司绩效依照月度/一季度来发，有一些立即合拼到年终奖金当中。而业绩考核和提成的占比，通常是依照事前要求较好的，基本上不会和公司的利润去挂勾。换句话说，做为老板只要我按照约定的工资给到员工，便是尽了该尽的义务，而提问者提到的，公司拿挣到200万里的10万，其实就是5%的比例去分配给员工，由此可见，老板是想要和员工分享企业利润的，而且是一个很大占比的利润。

职场中，很多人会存有这样的心态，无论自己获得是多少，都觉得自己为工作付出了很多，很辛苦，理当得到更多。这种心态最先就是不对的，由于相较于员工，老板付出的可能更多，仅仅员工看不见罢了。现在企业管理含有一种新的管理方法方式，聪明的管理人员使用了一种全新的激厉体制。一是保底工资十业绩考核（记时、记件）工资制度，二是公司每一年从收益中按比例分配获取一定数额的资产，依股权方式分配给员工。使员工变成公司的股东（干股），由不应得、变成劳动所得，年终奖金，变成年终分红。为此激发员工的积极性，提高员工的存在感。象这类公司它的创新能力比较合适，员工的凝聚力、疑凝心聚力、企业氛围全是数一数二的，是就业者的首选。