1. 根据订单量和实际能安排的工作时间，计算节拍时间；2. 以此节拍时间和各工序周期时间来平衡生产线；3. 尽量实现流动和小批量；4. 在无法实现流动和流程中断的工序之间确定拉动方式，现在才考虑你提到的建立合理的WIP；5. 根据该工序的能力和产线节拍算出WIP。
WIP:（Work In Process），是生产管理中的重要指标，可以理解为生产线在制品，包含生产线上的材料、半成品、未入库的成品等。
WIP（在制物料）一直影响着生产现场的管理，给企业带来不必要的浪费，增加管理成本，所以降低在制物料数量是精益生产管理的目标之一。