不同培训项目、不同的企业制定的培训计划内容会有所不同，不过总整上来讲，一个完整的培训计划应该包含以下几个方面的内容：

1、培训的目标，即培训要达到的目的和效果。从学员的角度来说就是经过培训最终学到了什么。

2、培训的内容和培训的对象。培训的内容是进行怎样的培训，培训对象就哪些人要参入这个培训。

3、培训讲师。培训讲师很重要，直接关系到培训的效果，从品质、知识、经验、沟通等几个方面去筛选符合要求的讲师。

4、培训的时间。培训时间是指培训什么时候开始，后续培训的时间是怎么安排的，安排好后要及时发布通知。

5、培训的地点及设备设施。培训在什么地方进行，需要哪些设备、设施或辅助材料，要提前准备。

6、培训的方式和费用。培训采用什么方式根据企业实际情况安排，如理论型、实操型等，另外要做好费用预算，如讲师费用、场地租金、材料费、设备维护费等。

以上可以总结为6W1H，即why培训目标；what培训内容；whom培训对象；who培训讲师；when培训时间；where培训地点；how培训方式及费用。

KSA知识、技能、态度
王同，销售渠道与终端零售职业讲师，资深营销顾问，新加坡STADA认证高级培训师；
中国人民大学商学院02届硕士，曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训15年，理论与实战兼修。
王同老师一直活跃在培训领域，已服务过伊利、美的、九阳、欧莱雅、劲霸、立邦等数百家的企业内训。
著有《掘金母婴店》《顶尖导购的翻倍成交术》《新品卖翻天》《赢在大卖场》等畅销书籍。
是经销商大会培训以及轮训项目的主讲老师，课程订制能力强、能控大场，得到众多回训客户的见证。
培训特点：
互动：尊重成人学习的特点，课程案例详实，配以小组研讨、团队PK、随堂测验等多种互动式、启发教学；
务实：重视课前调研把握学员需求，课程设计以能在专业上与学员产生更多共鸣的实效性为指导原则，尊重“传道、授业、解惑”的传统师道；
深度：有深厚咨询行业从业背景，擅长针对性的咨询式企业内训，注重探寻问题背后的根源和观点的深度；
四项优势：
受过系统的营销理论教育：中国人民大学02届Full-time MBA；
拥有丰富的实战经验：曾服务华润雪花啤酒6年，深谙企业运作；咨询与培训经历9年，接触过很多企业；
拥有丰富的培训经验：职业讲师，为上海交通大学、清华大学等高校特约讲师；已为数百家企业提供过内训服务；
注重营销理论积累与研究：注重训前调研、与企业学员一起成长；著有《赢在大卖场》《新品卖翻天》《顶尖导购的翻倍成交术》等畅销书籍；曾在《销售与市场》等多家著名杂志发表论文上百篇；