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实体经济的衰落是这几年不争的事实，个人认为意味着三点：一是金融转向，资金空转，盛行套利，抽血实体，抬高成本，实体难存。二是销售方式改变了，线上线下并行，数据库控制性突出，线上平台控门槛，线下体验需转型。三是消费胶罗应价助练方式改变了，信息充款衣今器印冷分透明，违法成本上升，猝死社死频发，唯有分级分类聚集，充分发育消费体验和交付体验，延长愉悦体验和增值服务，打通线上线下交集，才能不可或缺。

没办法，世界很现实，生活不相信眼泪！实体店老板要就改进，跟上变化的零石师振响市场，开创进化的实体。要就难以为继，果断退出止损，换一条跑道开展新领域的竞争。或者，加入成功的模式成功者的行列，学习前进。

这个时代，唯有变化才是永远不变的。

作为一个13年实体老板的80后！我来说说实体经济的衰落过程！

2008年我们刚结婚开了自己第一个40平米的实体茶叶店！当年由于茶城新开业交租半年送半年，一年租金1.6万！一个月租金1300，月平方租金合30多一平！由于地理位置不错，年轻人经营勤劳，有礼边克车从貌！平均每天营业10小时以上。第一年收回装修和店租并有微利。

第二年到第四年保持每年8万左右的纯利润，房租恢复原价没有赠送优惠！但每年保持利润的增长值笑固架包超美青，因为顾客也在逐年积累！

第五年到第八年有点小爆发，单位客户逐渐增多。周边县城固定批发客户也在增加。房租没有大的变化保持在4万一年左右！水电羡闭暖气费一年300编副造照队0左右！

2015年刚好有门头房空出来，100平房租18万一年，但楼层挑高5.7米可以做隔层用做仓库和茶室。我帝布如们虽然感觉压力大但我们夫妻还是决定换大铺门头房，也算给自己一个压力和挑战。毕竟店面太小发展也受限！

新店开业后15-17年算下帐基本没有利润，所有利润除去房租水电人工几乎没有任何利润。真正的给房东打工。2017年茶城修地铁，门口的停车场变成施工工地，人流量锐减。压力倍增，两个孩子读书，四个老人要赡养…我们还好大客户老客余派亮户都留有微信，客户信任度高60%客户都可以发货！但每年业绩都略亏几万，房租虽然优惠了三个月还是每年吃老本。随着电商的兴起，信息差越来越小，电商平台的低价低质产品让很多消费者只认价格不认品质也流失了些客户。地铁施工四年茶城一年有300天老板比客户多。这就是现状！

疫情爆发后那就更是惨不忍睹。实体老板很多转型做直播，但90%坚持不到一个月。因为没有流量和粉丝基础，缺乏电商思路和经验！

总结来说：实体大量的倒闭潮有三大原因。

第一：居高不下的租金只涨不跌是第一座大山。

第二：电商和直播竖宽的兴盛在革所有中间商的命。各行各业都在干没有中间商赚差价的命！信息差越来越透烟货从上赶况明。

第三：实体老板学习力下降，没有跟上市场变化的节奏，以前的赚钱思路和方式一成不变。

实体经济的衰落 很多实体店的老板把这个原因归结于网商和马云 ，现在在网上骂马云的基本上都是实体店的老板 和房东。现在房价高起带来的是房租的不断的上涨 和人力成本的不断上涨 ，而房租和人力成本恰恰是一个实体行业的重要支出 ！可以说这两项占到实体行业营业成本的50% 以上！甚至是更多 ！而很多的房东宁可空置也不降价，从而去维持市场价格 ，这种竭泽而渔的行为进一步把实体店的客户推向了网络 。我们来看一看现在实体店货品的成本有哪些 ，实体店的一件货品成本是:进价加房租加水电加人工加其他 ！网店的成本是:进价加网络扣点加其他。 也就是说实体店的商品售价加价率更高 ，你会因为同情实体而多付一些钱买单吗 ？肯定不会 。而且现在实体店的服务意识依然没有总体质量上的提高 ，昨天还爆出一个服装商场，杭州四季青的几个女老板因为顾客买衣服大了 ，顾客想要换一件，居然把顾客打了 ！如果实体这么玩儿 ！顾客还跟你玩儿 ？大老远跑过来服务没享受到，还挨了打，受了气！现在电商的发达 就是实体店房租 和房东 和服务等因给逼出来的！实体自己作的，那些老板和房东还好意思骂马云！要点脸么？