怎样的薪酬制度可以激励销售人员的工作积极性

2024-07-21 01:01发布

给出以下思路一是在底薪+提成的基础上,增加对业绩目标的考核,超降稳房出业绩目标的部分给予额外的奖励,不足业绩目标时提成标准打折。二是借鉴外企的模式,实行年薪制。
2条回答
1楼 · 2024-07-21 01:30.采纳回答
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2楼-- · 2024-07-21 01:40

给出以下思路

一是在底薪+提成的基础上,增加对业绩目标的考核,超降稳房出业绩目标的部分给予额外的奖励,不足业绩目标时提成标准打折。二是借鉴外企的模式,实行年薪制。年初确定销售人员的年薪标准,该标准与业绩目标的高低相关联,如销售目标是3排名、年度排名等得出不同周期的冠亚季军,分别给予一定的奖先附协曲励,奖励金额不需要太多,重点是在于夺冠带给销售人员的精神激励。销售竞赛可以定期举行,也可以是在推出新产品时举行,以阶段性的鼓励销售人员。星级评定是根据销售人员累计的业绩进行星级评定,不同星级述农个的销售人员其底薪标准不同,以鼓励销售人员长期为公司服务。

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