2024-07-21 01:01发布
给出以下思路
一是在底薪+提成的基础上,增加对业绩目标的考核,超降稳房出业绩目标的部分给予额外的奖励,不足业绩目标时提成标准打折。二是借鉴外企的模式,实行年薪制。年初确定销售人员的年薪标准,该标准与业绩目标的高低相关联,如销售目标是3排名、年度排名等得出不同周期的冠亚季军,分别给予一定的奖先附协曲励,奖励金额不需要太多,重点是在于夺冠带给销售人员的精神激励。销售竞赛可以定期举行,也可以是在推出新产品时举行,以阶段性的鼓励销售人员。星级评定是根据销售人员累计的业绩进行星级评定,不同星级述农个的销售人员其底薪标准不同,以鼓励销售人员长期为公司服务。
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给出以下思路
一是在底薪+提成的基础上,增加对业绩目标的考核,超降稳房出业绩目标的部分给予额外的奖励,不足业绩目标时提成标准打折。二是借鉴外企的模式,实行年薪制。年初确定销售人员的年薪标准,该标准与业绩目标的高低相关联,如销售目标是3排名、年度排名等得出不同周期的冠亚季军,分别给予一定的奖先附协曲励,奖励金额不需要太多,重点是在于夺冠带给销售人员的精神激励。销售竞赛可以定期举行,也可以是在推出新产品时举行,以阶段性的鼓励销售人员。星级评定是根据销售人员累计的业绩进行星级评定,不同星级述农个的销售人员其底薪标准不同,以鼓励销售人员长期为公司服务。
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