我个人认为好的工资的制度有一下几个方面：首先软硬兼施：私下对他们好点，要多和他们交流沟通，多和他们谈点生活上的事（让他们解除对你的戒心）但表面上要有点严厉，其次谁做的事情多谁拿的保底工资就多，然后每周评一次工作之星和工作最懒的人该赏的赏该罚的人罚，厂里的制度要严，并且让每人提出一个的意见，公司要发展要存活离不开每一位的贡献，可能还有某些地方没有做到让大家满意，大家可以提出来或者给我发短信打电话都可以，主要是为了你、我以及公司的发展，酌情奖励，并及时针对改正，最后，也是最重要的一点：偷偷派一个信得过的“奸细”为你说好话同时摸清工人的心理，找出病症所在是关键，对症下药！祝你好运！！！！（如果觉得可以 要给我加分哈）谢谢！！！！！！！！！！！！！！！

看不懂.....总之一切终会好起来的!

降低底薪，实施计件制，做的多给的多，做的少就给的少，这样他们才会有压力才会认真做，因为都是远方亲戚所以肯定管理上有不便之处，但还是应该有个严格的制度，办厂是为了赚钱的，不是为了养他们的

首先要找到根源，不要点破，然后呢请大家吃个饭什么的，在餐桌上让大家畅所欲言。你呢就说两点，第一要说公司和其它公司比的优点，比如说咱们公司的工资按时发放、有保底工资等等，突出人性化；第二就是强调中国的现状是失业率增高，物价不断增高、多家公司因接不到订单或者是因接到订单而不能按照商家要求完成工作而倒闭，咱们现在订单是有了但是随即也出现了很多问题，大家考虑一下怎么解决；最后要突出公司要发展要存活离不开每一位的贡献，可能还有某些地方没有做到让大家满意，大家可以提出来或者给我发短信打电话都可以，主要是为了你、我以及公司的发展。
今后呢一定经常和员工多接触，多听一下他们的建议
工作顺利……

我认为底薪应该适当的低些，绩效工资高些。对于项目的时间和质量应该有所控制，时间和质量控制应交由公司的质量部门负责，并且应该严格管理。私企里面的员工，大多是亲戚，有利也有弊。利的方面就是亲戚关系较便于沟通，弊的方面是市场经济体制下效率优先，他们若是工作不到位抹不开面子去管理。我认为应该结合这两方面扬长避短：1，先说趋利，那就是好好和他们沟通，传达给他们：只有企业发展，大家才能一起获得更多的财富，对于员工要多关心，多劝导。2，再说避害，无论是何种企业，效率都是最重要的，要想谋求发展必须建立现代科学管理制度。
看了上面的种种方法，好方法很多，但是，能否真正坚持下去呢，实现企业的持续发展呢？我觉得，只有结合上述两点因素，再引进科学的工资管理制度，才能真正很好的提高贵公司的效益。

这种情况如果是慢慢的出现的话是一种趋势，如果是突然出现的话是有人在搞鬼。

这种情况下只从财务角度做的话是不够的，只能作为一个杠杆来进行撬动。

首先也根据实际的业务量和工厂的发展趋势来进行工人人数，层次，储备等方面的规划，然后在此基础上对现有工人进行合理的编组分配（或者是能力平均分或者是效率高低分或者是关系远近分，据实际情况来定）。找出负责人，各组之间关系应调整为友好的竞争关系。

其次在工资制度方面采取底薪+绩效+奖金模式。设置固定底薪，只够吃饭的那种。当工厂接到单以后要根据工人的实际工作能力和效率做出一个绩效评估标杆，包括产品的完成时间产品的质量产品的耗材率产品完成难度系数等方面进行考量，设置绩效奖，这个绩效和底薪按照月度进行发放，最后一个奖金则是根据企业的运营状况进行分配，按照季度，年度进行发放。

工人间肯定也是结帮结派的，要想将控制权拿到手中是一条漫漫长路。