华为作为国产品牌的领头羊来说，无愧于中国企业，铮铮铁骨，让人佩服

的产品一般都是立足于高端，然后用高端打开市场，让每个人感觉华为的产品这么厉害，这么高端，价格这么贵，然后感觉嗯贵的话就是比较好，然后再出一些便宜的走这样的市场，让大众让让普通人也能买到买得起这种产品，基本上就是这个逻辑。。。

展开1全部企业文化
华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：

一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

三、自批判：只有坚持自批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

愿景使命

一、愿景：丰富人们的沟通和生活。

二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

三、战略：以客户为中心。

* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；

* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；

* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；

* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

社会责任
华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。

2008年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿 {MOD}环保、回馈社会等领域的最新进展，以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。

同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。

华为品牌咨询无疑是成功的。任正非在华为内部被称为“老板”。这和在其他公司里习惯性称呼直属领导“我老板”不同，“老板”就是“老板”，不是你的也不是我的。“老板”有时候不懂具体业务，也不懂技术细节，但没有人质疑他的思想，因为“老板”靠思想管理公司，“思想”的具象化就是华为“价值观”。

目前，华为以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为品牌咨询根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。

一、民族文化、政治文化企业化

华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动

华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

三、同甘共苦，荣辱与共

团结协作、集体奋斗是华为品牌咨询的企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。

华为的企业文化具有谦卑学习和自省的先进性，任正非的思想在持续的赋能和滋养内外的管理者，在华为的18万员工的大熔炉里，华为人正直，不乏思想碰撞和民主氛围。“文化构建”是任正非最关注的工作之一，在他从品牌咨询的角度看来：生意终将死亡，唯文化生生不息。

华为目前在国内有一点估计是其它所有品牌都羡慕、嫉妒的，因为华为卖手机现在已经脱离了低俗的硬件军备竞争，华为卖的是产品文化和品牌。其它国产没有任何一家能够做到。

高端机型就是卖品牌
华为的P系列、Mate系列其实目前卖的就是品牌，到了这个档次之上购买者已经不去考虑它的硬件问题了。一个非常简单的例子华为P40系列的屏幕表现从行业的整体水平来看只能算及格，甚至在某些人眼中认为是不及格的。华为P40系列的性能整体比骁龙865差一个档次也是事实存在的，何况由于麒麟990系列芯片的限制华为P40系列包括荣耀30系列都不能使用LPDDR5，但是这些又能如何呢？华为P40 Pro依然是国内卖的最好的高端安卓机型。其它任何一个品牌谁能做到这一点，就像当时OPPO Find X2标准版用了LPDDR4X还要被喷一样。而现在关于华为P40系列除了偶尔有人提屏幕的事之外，其它方面根本没有人去过问。

中端机卖性能和差异化
与高端机相反华为系的中端机近两年卖的就是性能，你看去年麒麟810平台系列的机型、今年麒麟820系列的机型。官方在宣传之是所有的侧重点都在芯片的性能表现之上，因为在个档次的机型之中一年多的时间还没有任何一个平台的芯片能在性能上超越之。中端机抓住性能这个特点使劲的宣传，让大家知道同样的价格你就要买性能更强。但它又恰恰让你忽略了其它功了的表现，比如：近两年华为系对于LCD屏和侧面指纹的使用等等。
因此来讲现在的华为在国内所有品牌之中是独一档的存在，并且消费者对于华为的包容远超过其它品牌。这是人家华为多年来经营的结果，其它品牌羡慕也没有用，因为你做不到