近年来，浙江国资国企对标对表打造“重要窗口”、建设共同富裕示范区新目标新定位，涌现出一大批改革的好经验、好做法，在服务全省大局、改革创新发展和履行社会责任等方面取得明显成效。

3月22日起，浙江国资国企“一件事”最佳改革实践案例推介活动在通过天目新闻客户端、浙江国资微信公众号同步开展。截至3月24日8:00，已有超过3.4万人次参与投票，总票数超过34万票，活动受到社会各界广泛关注。

截至3月24日8:00，安邦护卫集团打造的“应急保障救援政企联勤浙江样板”案例位居榜首，投票超过1.9万票；“一平台多主体 全省国有资产交易数字化整合”案例也收获超1.4万票；除此之外，“禾小微”首创全国危废处置“嘉兴模式”、“数字化改革引领 织牢织密口岸机场疫情防控网”等案例也受到广泛关注，获得超1.3万票。

“小场景、大服务”，这些浙江国资国企的“一件事”改革案例值得关注。

民生无小事，食盐最关情，浙江省盐业集团坚持“有盐同咸、无盐同淡”的发展理念，推出“数字浙盐”“放心浙盐”保障“舌尖上的安全”案例。以数字化改革为牵引，全力保障食盐质量安全、市场供应安全，提升美好消费体验，切实维护全省居民“舌尖上的安全”。精准的质量追溯能力、敏锐的市场监控能力，不仅在全国盐行业首屈一指，在食品行业领域也处于领先地位。

“打一场隐患治理的全员持久之仗”，物产中大集团认为，全员动员+闭环管理+后台分析=打通隐患治理最后1公里。开展“隐患随手拍”活动，通过全员动员，运用手机，拍摄身边隐患，群策群力阻隔事故“骨牌”，形成“人人都是安全员”氛围。除发现隐患、闭环管理外，还运用隐患分类分项，进行后台数据分析，查找和弥补安全管理工作的盲区和短板。

浙江省建设集团推出的智慧工地公共平台——“最多录一次”，针对目前生产方式粗放的建筑工地对数字化服务日益增长的需求与市场无法提供“管用”“实用”和“好用”的应用和产品之间的矛盾，以及大多数应用需要人工多次、重复录入数据，一线人员不胜其烦的问题，从本质需求出发，分析数据源头，跨界研发了智慧工地公共平台，实现“最多录一次”，创造了可量化的经济效益。

浙江省机电集团所属运达风电公司主动融入碳达峰碳中和战略，推出“风电智慧运维小切口 产业服务生态大突破”案例，直面风电运维管理痛难点问题，打造风电智慧服务平台，推动风电运维管理数字化、模块化、定制化。有效支撑600多个风电场资源评估和微观选址，设计效率提高2-8倍，平均吊装和调试周期缩短10个工作日，运维成本降低15%，助力风电产业绿色低碳发展。

浙江省国贸集团所属英特集团坚决贯彻落实省委省政府重大战略部署，服务“健康浙江”建设，依托强大的分销、零售、物流网络，加快数字化改革，完善药械供应保障体系。省市两级联动，做好疫情防控物资保障，供应了浙江省80%以上政府调用防疫物资；线上线下联动，打通民生实事“最后一公里”,设立近100个“送药上山进岛便民服务点”和“民生药事服务站”；院内院外联动，构建社区慢病用药服务体系，配送长处方10000余单，为“浙里健康”贡献“英特方案”。

本次网络投票时间为2022年3月22日12:00—3月28日24:00，每个ID每天可在两个平台各投票1次，每次需选择10个案例进行投票，欢迎大家继续踊跃参与投票。