曾经，你觉得：主管和领导者因为忙碌工作，而常忽略公司内部细节？或是，觉得他们只习惯发号司令，但却不是真心与同仁沟通？这些可能我们在工作常会遇到的状况！但，随着职场历练时间增长，如果有一天我们做了主管，成了领导人我们会做得比较好吗？如何当一个好主管？会不会换了位子就换了脑袋？无论在哪个位子上，身为领导人都会面临到一个核心问题：如何带人又带心！整理出三大心法，让（即将成为）组织领导者可以打造出强大的团队核心：向心力！

心法一：让下属信任你之前，先信任下属！这是一个很常被忽略的前提。无论角 {MOD}变化如何：升任公司总经理、部门主管、一般员工，信任，永远是商场/职场上最重要的议题之一。但扪心自问：你觉得「团队成员信任你吗」？身为主管不能单方面的要求下属付出与奉献，更需要先信任下属，相信下属有成长与成就的空间！这其中更重要的关键在于：若你不信任下属，你只会把更多的事情揽在自己身上，最后你只能成为你自己的主管，而非团队的领导人！

心法二：打造下属发展舞台！「放在对的地方是人才，放在错的地方是庸才」千万要记住，每个人的长才和强项不一样，不要将他的长才隐没，让他去做不擅长的事！在了解下属长处与个性后，要勇于给他发挥的空间！但什么事下属想要的发挥舞台呢？最简单的方式是：身为领导人主动询问下属的目标，这是帮助下属最简单也是最好的管道！（首先）明确纪录下属个人目标及规划；（其次）将此与组织KPI结合，建立起下属之任务导向目标，引导下属必须要学习之技能并给予帮助，以建立起基础作战能力！透过这两阶段，不但可确保公司目标达成，更能够与下属个人想要成果与成长做结合，达成组织正面循环！（推荐课程：事业开发中高阶经理人实战私塾工作坊）

心法三：赞美下属，需具体说出关键点！赞美下属，需具体说出实际关键点。绝对不能只是广泛而不特定具体地说：「做得很好！」但如何具体而微的指出内容呢？主观需要平日就要多观察，并用心记下。了解下属的工作主轴、内容与主要工作流程，并且针对实际表现给予肯定！这些其实都可以串连到组织/个人的KPI，换言之，赞美下属不一定要关心私生活！

主管要从带领下属做事，必须要与大家一同成长。一个带心的主管，不仅能提升下属的工作表现，并能让团队发挥更大的潜力并创造价值！